每次谈到构建区块链生态，大部分项目还都秉承着公链开放、去中心化的精神。而我近期接触的区块链积分服务商“链斯达克”提出了“实体通证”的概念，希望基于一定的筛选标准屏蔽掉“空气项目”，依靠联盟链、APPStore、硬件商城、交易所四个业务板块，建立一个“联盟版”的区块链生态圈。首先，创始人兼CEO彭亚栋向星球日报解释了“实体通证”的概念：项目解决产业中原有的痛点，发行的token对应实体价值。比如玩客云、2345章鱼星球这种可共享闲置资源的“挖矿”硬件，公信宝、网易星球这类让数据价值量化、可交易的平台。我发现，符合“实体通证”条件的项目，多为上层应用，并以token作为衡量贡献的权益证明。在判断一个项目是否“空气”的同时，“链斯达克”也会用大数据反欺诈模块验证是否存在数据造假。彭亚栋最初想到做“链斯达克”，是过去在二三四五金融科技事业群参与研发“2345星球联盟”，探索区块链软硬件如何才能合规落地时，发现当积分通用化、跨体系、token化后，其激励作用和对用户的粘性会增强。同时，来自传统行业的大公司和一些互联网公司怕错过区块链，又顾虑政策收紧，找不到合适的“入场姿势”。站在用户的角度，相比中心化的积分，去中心化的token具有更高的升值预期。因此，“链斯达克”设计了基于ERC20协议的联盟链“共创链”，不设基本币，让不同体系的积分“token化”后在“链斯达克”的生态内无gas流转，帮助企业提升与用户的互动和销售收入。对于一些尚未搭建自己积分系统的客户，“链斯达克”也会帮助设计“token版”积分体系。为满足一些场景的高频交易需求，“共创链”会控制高权重节点数量，以提升数据备份效率，并让每家合作伙伴至少拥有一个高权重节点。据介绍，一家企业对接“链斯达克”的积分生态需要1周到1个月。之后，企业的C端用户可在积分商城中凭token兑换实物商品。“链斯达克”还会设定各token的最低锚定值，即使币价在二级市场大跌，也至少在积分商城中按承诺价格兑换商品。此外，“链斯达克”借鉴了股市中的分红，向积累了一定量token的用户发放“红包”奖励。这个类似BaaS的业务已于4月上线。“链斯达克”正与10余家企业洽谈合作，已签约4家客户。星球日报也在上周发布的“区块链+硬件，讲的其实是共享经济的故事”中，介绍过各“挖矿硬件”的销量都还不错，技术与模式已经成熟，且有一定用户基础。“链斯达克”拟于下月上线APPStore，并在开发包含矿机出租服务的硬件商城，让生态内产品更完整。由于不设基本币，为方便不同token间的场外交易，“链斯达克”计划在日本成立合资数字货币交易所。交易所选在日本，一是因为彭亚栋有在日本的工作经历，了解当地数字货币市场环境，积累了人脉资源和经验；二是日本对数字货币的政策相对完善，交易所“上币”也看重“实体价值”；三是token可用于线下支付，应用场景更丰富。而我对此交易所的几点担忧是：日本金融厅向合格的虚拟货币交易服务商颁发从业资格认证，并持续“强监管”，在日本成立交易所的合规成本较高；按照“实体通证”的条件，能进入到“链斯达克”生态内的大公司有限，其token持有者对交易多样性的需求可能远超“链斯达克”支持的数字货币对；用户通过交易所、跨产品体系互换“积分”的需求有多强，还有待验证。不过，在现阶段，对于“链斯达克”更重要的是低成本获客。“链斯达克”的商业模式是2B2C，既可与合作方联合获客，也可成为其硬件产品的分销渠道，或APP的推广渠道。据介绍，“链斯达克”已于今年3月完成数百万元天使轮融资；正在进行Pre-A轮融资，主要用于团队扩充、市场推广和各业务的快速落地。盈利依靠toB服务费，将从“按账户数量收费”逐渐向“按使用量收费”过渡。团队现有11人，一半为技术。核心人员来自二三四五、一号店、万达金融、信而富等，具有丰富的金融科技、数据风控、广告营销、互联网运营经验。
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