自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。
我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。
新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。
北京比特大陆：就公司生产经营等基本问题达成初步共识:金色财经消息，6月23日，北京比特大陆发布经营协作的磋商及实施进展公告称，由于北京比特大陆科技有限公司的法定代表人工商登记公示信息的变更申请中遭遇了暂时的反复和困难，比特大陆的整体经营链条被切割，形成了过去一个半月的动荡局面，不安情绪已经在员工、股东、客户、潜在客户以及供应商等合作伙伴中蔓延。本着为比特大陆负责的原则，两位大股东派出代表，在热心股东和热心第三方的帮助下，就公司生产经营等基本问题进行了磋商，并初步达成了共识。主要共识如下：
1、尽可能维持公司正常生产经营秩序，特别是降低对外部客户和供应商的影响；
2、保持公司账务及时和完整，确保公司财税合规；
3、稳定公司员工。
公司生产、销售、财务团队紧密合作，对一批客户销售订单进行核对确认，世纪云芯已经开始对这批订单进行发货。虽然流程运转仍有阻滞重重的问题，但是所取得的成果依然令人欣喜。比特大陆集团首次协商发货成功的货值约为1200万人民币，已经向世纪云芯支付了这笔资金。
目前，仍然没有恢复对世纪云芯的芯片供给，因为客户利益受保障的具体安排还没有得到。接下来，北京比特大陆将与詹克团方面积极磋商未来订单的芯片供应、矿机生产、发货物流、资金链条和财务核算等问题，以期最大程度保全客户利益和股东利益。[2020/6/23]
公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？
黑科技平台Ystar两周融资1400万 共识实验室领投:据官方消息，Ystar团队宣布完成1400万天使轮融资，由共识实验室、极客社群CSDN、Yotta生态基金领投，溪山天使会、极客资本等机构参投。
开发者社区CSDN创始人蒋涛、区块链通证经济学专家孟岩、火星财经/蓝港互动创始人王峰等Ystar担任项目顾问。
YottaChain 创始人、Ystar创始人王东临表示，Ystar是与传统互联网和传统金融市场并行的数字平行世界，是一个去中心化、无门槛的密钥管理平台、致力于让用户价值回归。[2020/3/13]
若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。
声音 | 段新星：有共识的地方就会有51%攻击存在:比原链创始人兼CEO段新星在接受采访时表示：“51%这个问题被夸大化了。第一、它并不是是一定存在于PoW，而是有共识的地方就会有51%攻击。比如说我们有10个人去做一个节点，但是有5个人的选票被动了手脚，或者6个人被了，那这种投票的算法也可能得到一个错误的结果，所以这个倒并不是PoW的一个问题。第二、我们要考虑它的攻击代价，以及攻击最终造成的影响是多大？因为我们可以看到，比如说GPU你现在如果去做51%攻击代价很大，另外，51%攻击只能做一次双花，并不能更改账本以往的历史数据。第三、我们现在也在探讨一些分治机制去杜绝和防范51%攻击，大体是这样一个状况，包括让它更加均衡化。”（巴比特）[2019/1/27]
然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。
现场 | Thunder Token首席科学家：理想的共识机制应快慢结合:金色财经现场报道，6月27日在圣何塞会议中心举行的Blockchain Connect会议上，Thunder Token首席科学家Elaine Shi说，多年来大规模的共识还没有实现，传统的共识（pbft，paxos等）速度比较快，但是很复杂；区块链共识机制简单机械，实现了数学上的突破。理想协议应该结合传统共识与区块链共识，将快速路径与慢速链结合。[2018/6/28]
技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；
金融角度，公链承担公众账本与清算所之功能；
但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。
以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。
但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设
归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。
但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：
健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；
生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。
一个有宗教领袖气质的精神象征
最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc
次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，
其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。
作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭coreteam开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络vs工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家vs技术公司CEO的要求之差。
在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：
eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；
bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；
bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol，以ftx的资源为启动推手。
不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。
在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。
希望新一代的公链们，加油！
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