作者|秦晓峰编辑|卢晓明出品|Odaily星球日报
据OKEx官方公告，OKJumpstart第三期项目为En-Tan-Mo，定于6月10日12:00、13:00进行两轮销售，每轮销售1250万ETM；6月10日15:00上线ETM/USDT、ETM/USDK交易。据官方介绍，ETM是基于纳什均衡和价值传递理论、首个实现SHD完备性的新一代区块链项目。所谓“SHD完备性”，主要是指区块链的同时具备三个重要指标：安全性、高性能、去中心化。现有区块链系统均存在三者不可兼得的问题，如何解决SHD完备性是区块链3.0面临的主要问题。ETM的亮点之一便是顾问团队——两位诺贝尔奖得主。2011年诺贝尔经济学奖得主萨金特教授，为ETM经济学的建设提供了指导和建议；1979年诺贝尔物理学奖得主格拉肖教授，为ETM底层数学算法模型结构进行梳理。6月5日，ETM项目核心成员、美国马里兰大学联培博士AaronYuan做客星球超话社区，讲解“UPoS共识机制下，让参与者更公平”。在超话问答中，AaronYuan首先对Nervos、Conflux、CelerNetwork、Cosmos等明星项目进行肯定，表示他们在某一方面解决了公链困境；但他也指出这些项目并没有做到安全、高效和去中心化三者的兼容。“我们最大的优势就是，我们是市场上少有的直面解决区块链应用‘均衡完备’问题的项目。”AaronYuan说。对于投资者担心的项目方砸盘问题，AaronYuan也给出了自己的看法。他表示，项目上交易所以后，无论价格涨跌，都是市场行为，作为项目方能够做到的是，把自己的技术和服务做到最好，不辜负社区的支持，至于价格和价值会在时间中得到体现。以下为社群提问环节
Q1：您认为ETM项目与Nervos、Conflux、CelerNetwork、Cosmos等明星项目相比，有何优势？AaronYuan：Nervos、Conflux、CelerNetwork、Cosmos等这些明星项目都很优秀，他们背后的技术团队也很强大，都在某一个方面解决了目前公链所面临的困境。Nervos围绕加密经济，而不是围绕区块链做的基础设施；Conflux解决公链系统吞吐率的问题；CelerNetwork解决拓展性的问题；Cosmos则是通过构建区块链框架及模块解决跨链的问题。但他们都没有关注到一个非常重要的问题，那就是安全、高效和去中心化三者的兼容，特别是去中心化这个区块链世界的本质问题。ETM的价值就在于采用全新的混合共识和多链结构，在保证安全以及去中心化的基础上，大幅度提高吞吐量，为海量应用的落地和上链提供了可能。我们最大的优势就是，我们是市场上少有的直面解决区块链应用“均衡完备”问题的项目。我们不追求账面数字的所谓高TPS，而是在独特的公示机制UPoS基础上，兼顾安全性、高性能与去中心化，这是我们的一个独特之处。Q2：您刚刚提到了ETM的共识机制是UPoS，什么是UPoS，它与Dpos以及POS相比有何不同点？AaronYuan：面对比特币在安全性上逐渐显现的缺陷，人们采取PoS作为算力证明法的迭代。但我们不能忽视的是，在PoS共识机制下，去中心化程度受损。于是EOS等玩家采取DPoS作为对PoS机制的改进，即选取101位超级节点作为投票人的社区选举。但DPoS无法及时有效地阻止一些破坏性节点的出现，而这给网络造成的安全隐患是可以预估的。面对当前这样的局面，ETM科学家们创造性地将DPoS与PoW算法改进并结合在一起，最大程度地融合两种机制的优势，形成双稳态UPoS共识机制。基于博弈论机制以及纳什均衡，能够最大化地实现安全性、高效性、去中心化的兼容，从而破解“不可能三角”的问题。这就是UPoS共识机制的独特之处。Q3：如何实现SHD完备性，解决“不可能三角”是不是一个伪命题？AaronYuan：我认为，在区块链世界，“不可能三角”的说法有很多，但最有讨论价值的是分布式系统CAP定理。它是指分布式系统无法同时确保一致性、可用性和分区容忍性。而类似于CAP定理，存在安全性Security、高性能High-performance\\、去中心化Decentralization三者兼容的SHD完备性问题。作为区块链的从业者和去中心化的信仰者，我们一直在不断探索，通过设计基于UPoS的共识机制来实现SHD完备性。所以，我认为，作为与SHD完备性相当的CAP定理，不会也不可能是一个伪命题，它同样是我们要通过技术的打磨来解决的。Q4：能否请您介绍一下ETM项目的开发情况及路线图规划？AaronYuan：目前，我们的测试网已分别于去年10月、12月以及今年4月完成三次全球公测，进一步完善了主网性能、挖矿机制等功能。ETMv1.0版本已经全部完成，共识机制进行了整体完善。接下来，我们会进行etmv2.0研发。在v1.0的基础上，对框架进行重构，改善整体性能，完成跨链、智能合约相关内容与经济建设。此外，我们的全面安全审计已经由慢雾、神荼等安全公司审计通过。主网将很快上线，请各位积极参与到我们的社区活动中来。Q5：您刚刚提到了社区，请问ETM是如何进行社群治理的？AaronYuan：关于社群治理，我认为有四个非常关键的点。第一，是理念传播。我们将「回归去中心化」、「回归大众」的价值观持续输入到社区。在社群扩散内容文章，通过不同形式的社群活动加深社群用户的认同感。我认为这点非常重要。第二，互动讨论。我们在社区中创造讨论的土壤，通过固定时间段话题讨论、日常社区活动、闲时讨论等互动形式，满足不同属性用户的交流需求。第三，激励机制。我们在社群中开展的一系列活动，除提供优质内容之外，还会给予用户奖励，以此激励用户形成黏性以及认同感。第四，高效服务。比如，ETM的客服人员会在社群内积极互动。同时，我们也在着手招募社区大使，他们将成为ETM小助手之外的社群志愿服务者。我们希望构建的是一个高度自治、更加公平、自发有序的社群。Q6：您更倾向哪种治理模式：完全中心化、半去中心化、完全去中心化，为什么？AaronYuan：我们的初衷从未改变，即构建一个真正去中心化的区块链网络世界。因此，完全的去中心化是我们的最终理想。当然，作为ETM的一个理想，完全的去中心化仍需通过持续不断的技术打磨来实现。为了实现去中心化的目标，我们提出UPoS共识机制。在这一机制中，UPoS节点参与竞争是概率事件，无论票数多少都有当选可能。此外，UPoS对节点的门槛非常低，我们正希望通过这样一种共识机制来实现SHD完备性之中的去中心化。Q7：ETM组织架构是怎样的，创始团队在整个生态中的定位和角色是什么？创始团队会考虑逐步退出吗？AaronYuan：ETM主要分为基金会、全球科学顾问委员会、开发者团队三个部分。基金会主体注册成立在新加坡，基金会下设了全球科学顾问委员会，同时我们还积极资助成立开发者团队。我们的全球科学顾问委员会负责顶层架构搭建设计，并指导开发者团队打造技术产品。创始团队在ETM生态中担任的是生态架构者与执行者这一角色。未来，我们将会逐步退出，使ETM社区成为一个自组织、自运行、自演进的新型生态。Q8：我们注意到，ETM顾问团队是两位诺贝尔奖得主，两位诺奖得主和ETM项目之间发生过哪些有趣的故事？他们在团队中的作用又是什么？AaronYuan：ETM研发团队由教授、学者、博士组成，团队学术氛围浓厚，所以项目团队与多位诺奖得主互动频繁。有趣的是，由于成员们都是学院派出身，大家都非常较真，所以经常会因为某个问题的分歧吵得不可开交。另外，诺奖得主都是深度参与到项目设计与研发中来的，比如萨金特教授将博弈论的研究成果革命性的融入到区块链中，格拉肖教授对项目理论数学模型进行了设计修改。他们是ETM的智囊团，为团队打磨技术提供了许多支持。Q9：既然团队核心成员都是名校博士，能否详细的给大家介绍一下团队中主要成员的背景和各自负责的业务呢？AaronYuan：ETM的核心团队成员除了两大诺贝尔奖得主顾问之外，其他的成员均为计算机、数学和经济学领学术背景。比如我自己，在分布式系统方面发表过相关SCI学术论文12篇。我们团队的其他成员，像DanielWang，他的研究方向为分布式网络传输及数据存储，拥有国际、国内专利100余项。还有ThomasTang，是西班牙圣地亚哥大学数学博士，研究方向为偏微分方程和博弈论。其他项目成员均为高校计算机研发和金融背景。可以说，团队成员的学术背景都为项目深耕技术夯实了基础。Q10：上线OKEx，很多人担心项目方会砸盘，您如何回应质疑？AaronYuan：我必须说明，目前我们没有任何流通盘，所有代币均通过交易所渠道流通，无论是团队，还是基石轮或是基金会，均有锁仓机制，可以说，这种情况下，基本没有砸盘的可能性。一般来说，项目上交易所以后，无论价格涨跌，都是市场行为，作为项目方，我们能够做到的是，把我们的技术和服务做到最好，不辜负社区对我们的支持。至于价格，我想价值会在时间中得到体现。Q11：ETM私募的锁仓有什么计划吗？AaronYuan：私募锁仓在OK的公告里都有写明，可以自行去查看。但我可以简单说下，从第四个月开始，会陆续解锁。Q12：ETM有没有市值运营团队？AaronYuan：我们请了业内顶级的市值管理团队，签订了两年的长约，也体现了我们项目团队对市管的决心Q13：能否请您介绍一下ETM的融资计划以及合作伙伴？AaronYuan：ETM分别于2018年7月份、2019年1月初完成两轮共7000万融资，资方为八维资本、Bitlink、共识实验室、加密愿景、JRRCapital、科银资本、四维魔方。
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